逆境突围 蓄势待发：三分钟五张图看穿油服企业度“寒冬”

◎ 新常态1：勘探开发投资更加谨慎，自上而下的效益导向，让各油企在安排原油产量运行计划时，更加精打细算。

◎ 新常态2：钻井队伍“停待”国内各种所有制石油钻探企业总数已超过2000家， 一些民营钻探公司已和哈里伯顿等公司建立了技术合作和股权联盟，国内油服市场进入白热化竞争的微利时期。

◎ 新常态3：油公司和油服企业“快打多给”的双赢机制将出现，油服公司将以技术服务入股，股权捆绑、共担风险。

◎ 新常态4：业绩终将赢得竞争。起部架子、拉支队伍就有活干的日子不再。谁能给业主带来更好的价值创造谁就能占领市场。

◎ 新常态5：综合服务走向一体化： 油公司希望从井位优选、方案设计到井筒业务等交由一个市场主体完成；投资公司在收购区块后，也希望能提供“交钥匙”工程服务。

◎理念上的变革：真正把服务勘探开发作为第一要务，把找油找气作为第一追求，把提高勘探开发效益作为第一责任。

◎ 模式上的变革：推动商业模式、竞争模式、研发模式、组织模式、生产模式等创新。

◎ 管理上的变革：信息化 标准化 精细化 全产业链一体化

◎ 技术上的变革：依靠成熟技术巩固市场、特色技术拓展市场、高端技术引领市场

1. 建立市场涨落应变机制：要建立低油价下成本费用管控模式，优化供应商和承包商；

2.

3.加快信息化进程

要借助卫星、光网、大数据等，借鉴江苏油田EDIBC信息资源系统、东方物探、川庆钻探信息化经验，形成横向涵盖钻井、测录井全产业链，纵向贯通各层级的信息网络。

借助遥感技术、地理信息系统和全球定位系统，为钻井决策、现场监督、生产分析、协作指导、保障服务提供支撑。

4.系统梳理创效业务，培育战略性经济增长点